作为项目经理，你是不是每天被琐事缠得喘不过气？项目现场要跑，进度报表要赶，物资消耗要核，劳务考勤要盯，还要应对各种突发状况——材料没按时到、分包计量对不上、施工日志补到深夜、甲方要数据得翻半天…… 你想专注现场管控和进度推进，却被繁杂事务拖慢脚步。

计支宝建企ERP，正是为解放项目经理而生。它把项目管理的核心环节全部数字化、智能化，从现场监管到成本核算，从流程审批到数据汇总，让你不用再东奔西跑、手忙脚乱，用一部手机就能搞定项目大小事，真正把精力放在核心工作上。

管现场：远程掌控+风险预警，不用天天泡工地

项目分散、现场情况复杂，你不可能时刻守在每个角落。计支宝建企ERP的智慧工地模块，就是你的“千里眼”和“顺风耳”，让你在办公室也能精准把控现场。

视频监控、塔吊监测、升降机监测、环境监测全部接入系统，打开手机就能看实时画面，还能操控球机抓拍违规行为。塔吊超载、升降机超速、扬尘超标，系统会第一时间发短信预警，你可以直接指派责任人整改，把安全隐患掐灭在萌芽状态。中建四局轨道交通事业部用它实现现场电子化监管，问题物资快速追溯，再也不用靠人跑现场排查。

劳务实名制管理更省心，工人进出刷脸打卡，考勤数据自动统计，谁到岗、谁缺勤一目了然。质量巡检、安全巡检可以在APP上直接填写电子表单，上传现场照片，问题是否闭合实时跟踪，不用再整理一堆纸质单据，归档查询也方便。

管进度：AI助力+实时同步，再也不用熬夜赶报表

进度是项目的生命线，可汇报滞后、数据不准、报表繁杂总让你头疼。计支宝建企ERP让进度管理变得简单高效，再也不用人工汇总、熬夜制表。

AI自动生成施工日志，你和施工班组可以通过手机语音录入当天工作内容，系统自动整理归档，避免事后补填遗漏。进度计划与实际进度实时联动，哪个部位滞后、哪个工序脱节，打开BI大屏就能看清，还能自动预警，让你及时调整施工计划。

项目上的收发文、通知公告也能在线上完成，谁已读、谁未读清晰标注，确保指令传达到位，避免因信息不畅影响进度。云南交发公路工程有限公司用它后，进度数据协同效率大幅提升，再也不用反复核对数据。

管成本：精准核算+减少浪费，每一分钱都花在刀刃上

成本超支是项目管理的大忌，可物资浪费、重复采购、计量纠纷总让成本失控。计支宝建企ERP把成本管控落到每个环节，让你算得清、控得住。

物资管理模块能实现出入库全程线上化，台账一目了然，库存不足自动预警，还能支持跨项目物资调配，减少重复采购风险。汨罗交通建设集团靠它实现物资精细管理，盘点一键输出，浪费成本大幅降低。

分包结算更规范，对下分包可以按工程量制定清单，劳务队完工后自行计量、上传证据链，系统自动汇总，避免超计、漏计、重复计的问题。合同管理模块能实现收入、支出合同一键归档，变更资料线上留存，对账时不用翻遍文件夹，历史合同随时调阅，减少计量纠纷。

管流程：移动审批+任务督办，不用再当“催办员”

项目上的审批流程多，你出差在外就容易卡壳；安排的任务分散在微信、电话里，跟踪起来费时费力。计支宝建企ERP让流程自动化，帮你从“催办员”变身“指挥官”。

OA流程线上化，报销、用印、采购申请等都能在手机上发起审批，你不管是在现场还是出差，随时都能签字处理，再也不会因为流程停滞影响工作。特色的“小计计事”功能，能直接给团队安排任务、设置时间节点，逾期自动提醒，谁拖沓、谁高效一目了然，不用你反复催办。

湖南明晟建设有限公司通过“考勤管理+OA协同”，实现办公全程无纸化，流程效率翻倍；湖南中利建设工程有限公司用它后，组织效率提升50%以上，真正实现“让管理更简单，让协作更高效”。

从中国铁建、中建四局等央企，到地方龙头企业，已有数千个项目在用计支宝。它懂项目经理的痛点，不搞复杂操作，只做实用功能，让你告别“救火式管理”，从容掌控项目全局。

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