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项目管理
01-11
2023
如何才能优化工程施工质量管理工作?
城市现代化建设进程加快,建筑施工的工程类型、规模等都在使得建筑工程量不断增加,在建筑施工技术不断提升的同时,人们对于建筑工程的施工质量管理提出了更为严格的要求。下面是小编分享的关于质量管理的一些内容,...
01-09
2023
监理在信息系统化管理工程中的定位
在切入信息系统工程监理时,作为监理方,必须清醒地知道监理方的定位,定位的内涵涉及监理方的角色定位和功能定位。
01-09
2023
施工中一些企业的信息化建设
经过近年来的发展,国内的施工企业信息化建设已经有了长足的进步。陆续出现了建设部的“中国工程建设和建筑业信息网”、“中国建筑资讯网”等专业的建筑网站、各省市的建设行政主管部门也相继设立了地方行业管理网站...
01-09
2023
我国建筑业信息化发展的措施
推进建筑业信息化,是建设行政主管部门的一项重要职责。各级建设行政主管部门都要进行深入的调查研究,提出明确的工作思路,加大推进建筑业信息化工作力度。建设部正委托有关单位进行建筑业管理信息化课题的研究,就...
01-09
2023
浅谈施工组织中网络计划控制
网络计划的控制是根据工程项目的控制目标,编制经济合理的初始网络计划,并检查项目的执行情况,若发现实际执行情况与计划不一致,应及时分析原因,并采取必要的措施对初始网络计划进行调整或修正的过程。
01-09
2023
当前有形建筑市场信息化建设中存在的不足
有形建筑市场是政府在建设领域建立的一个集服务、管理于一体的窗口,有形建筑市场的信息化建设不仅有助于政府管理部门提高工作效率,还有利于实现专业化、流程化的管理,通过统一的平台有利于实现管理的闭合,减少漏...
01-09
2023
项目管理远见卓识:智能配电网项目管理的三个价值领域
配电自动化以一次网架和设备为基础,综合利用多种通信方式,以配电自动化系统为核心,实现对配电系统的监控与控制,并通过与相关应用系统的信息集成,实现配电系统的科学管理。
01-07
2023
工程项目管理师:建筑工程管理的内容,建筑企业的资质要求!
建筑工程管理是企业的一项重要工作,也是决定工程能否顺利竣工、质量是否合格的关键因素。建筑企业在选择项目经理时,需要具备项目管理知识和能力。
01-07
2023
工程签证9大技巧,这样做完扭亏为盈!
现场签证,不包含在施工合同和图纸中,也不像设计变更文件有一定的程序和正式手续。在工程项目施工过程中,难免会遇到需要签证的工程量。那么,施工企业该如何做,才能处理好工程签证,顺利拿到钱呢?一定要注意这九...
01-06
2023
如何加强工程项目全生命周期管理?
建筑行业的项目管理必须是全流程、全方位的,毕竟风险可能出现在各个阶段,要想保证项目可以顺利建设完成,必须要加强工程项目全生命周期管理,对施工全过程进行监督和管控,尽可能降低一切风险,降低突发性问题带来...
01-05
2023
建筑工程项目成本管理的完善措施
在全球经济化背景下,施工企业要在国内乃至国际市场中获得更多的机会,必须要重视管理升级,加强工程项目成本管理,必须掌握大数据技术,重视工程项目信息管理,合理利用信息技术,完善成本控制体系,建立材料信息库...
01-05
2023
工程机械设备管理包含哪些工作?
工程机械设备管理在我国建筑行业中发挥着越来越重要的作用,尤其是越大规模的项目当中,机械设备更加不可或缺。工程机械设备随着使用要求的变化在不断发展,因此机械设备管理能力也必须不断完善,加强机械设备的管理...
01-04
2023
工程建设项目质量管理内容及管理建议
随着我国经济水平的不断提高,人们对于施工项目的质量要求也越来越高,已经成为项目管理的重点工作。工程质量会影响工程产品的使用性能和使用寿命,从我国建筑行业来看,质量管控水平普遍还有较大的升级空间。
01-04
2023
工程项目管理的重要性
工程项目管理是对施工和运营工作进行协调,保障项目正常实施,按要求完成建设任务的整个过程,任何一个建设环节的疏忽,都可能给项目造成重大安全隐患,带来安全质量事故。要尽可能地避免项目出现各种问题,必定要加...
01-04
2023
工程施工管理方案
随着国民经济的发展,建筑业的地位日益突出,同时,建筑项目管理中的问题也日渐突出,企业必须提升施工管理水平才能立于不败之地。
01-04
2023
工程项目管理的作用和管理措施
工程项管理再整个施工建设环节都不可或缺,人员作为施工建设过程中最重要的因素,同样也是保证项目顺利实施的关键,以为人本的管理工作必须不断完善和创新,才能帮助企业提高管理水平,完善项目施工建设工作。
01-04
2023
实用工程管理措施分享
在施工企业的项目管理中,现场管理作为最重要的环节,直接关系到整个项目的质量和成本。因此,一方面土建工程必须重视管理模式,另一方面应采取积极有效的策略优化和改进管理模式,以促进现场管理效率和质量的提高,...
01-04
2023
工程管理部的工作职责
工程管理部也就是工程项目部,主要工作就是依据公司的投资方案和项目规划方案参与项目管理。项目部以项目经理为主导,负责组织和指挥施工,让建设安全、进度、质量等符合招标文件中的要求,让项目施工建设过程更加顺...
01-04
2023
建设工程管理的影响因素和改进方法
施工建设单位的项目管理工作是企业核心工作,做好施工项目管理,才能从根本上保障项目的正常建设,为企业的发展提供保障。为了提高工程管理水平,我国建筑施工企业必须进一步加强管控,加强对细节的处理,促进管理的...
01-04
2023
工程建设项目管理办法
建筑工程行业企业的竞争主要表现在项目管理水平、项目效益方面,为了让自己的企业在市场中更具有优势,能获得更多中标的机会,当务之急就是提高管理水平,包括企业管理和工程项目管理两个方面,从安全管理、质量管理...
01-04
2023
适用于我国建筑行业的工程管理办法
工程管理贯穿项目建设的每一个阶段,包括决策阶段、实施阶段和使用阶段,作为施工单位,往往会从设计阶段开始对项目进行管理,涵盖之后的每一个阶段。在建设项目管理过程中,需要通过项目计划和项目控制来实现项目的...
12-16
2022
工程项目管理中的10大顽疾与对策!
工程项目管理中的10大顽疾与对策!
12-15
2022
工程项目管理主要管什么
项目管理是建筑工程管理的一种主要形式,是指为达到项目目标,项目负责人和项目组织运用系统理论和方法。
12-13
2022
甲方怎样加强工程项目管理?
甲方工程管理,是在有效投资的前提下,使资金可以得到充分的利用
12-12
2022
道路工程项目管理的基本内容
在现实生活当中,道路工程施工项目是非常常见的,很多时候道路工程施工也存在一些安全隐患,那么你知道道路工程项目管理的基本内容是什么吗?
12-10
2022
如何有效的进行项目风险管理
项目风险管理就是在项目建设周期内,为未来可能发生的对项目产生负面影响的事件进行预测、分析和管控的过程
12-10
2022
风险管理的核心概念
风险来源于不确定性,包括负面的威胁和正面的机会。
12-09
2022
施工企业工程项目风险的识别与应对
工程项目在实施过程中,充满了风险。本文对带来风险的主要因素进行针对性的分析,提出应对风险的具体方法。
12-09
2022
工程项目风险管理
所谓工程项目风险管理,是指人们对工程项目潜在的意外损失进行识别、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,从而减少意外损失或使风险为我所用的工作过程。
12-06
2022
大型施工企业合同管理的思考
从目前看,很多施工企业合同管理亟待加强,审查和审批合同不科学、不严格,履行合同缺少应有的约束,甚至处于放任状态。因此,建立合同管理体系是解决合同管理问题的首要因素。
12-06
2022
合同管理措施
工程合同管理是对工程建设项目有关的各类合同,从条款的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作,以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务要求,维护合同当事人双方的合法权益。监...
12-06
2022
合同管理是什么
市场经济在某种意义上说是法制经济,再贴近些说,是契约经济。 企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的。所以,一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。因此,必须十分重视合同及合同管理。
12-06
2022
工程项目管理的现实意义和主要内容
工程项目管理是系统性的工作,项目建议书、可行性研究、项目决策、施工、设计、设备询价、验收签证等内容,通过对建设过程进行指挥、协调、控制,可以提高项目质量,保证建设进度,控制成本,实现项目建设目标,增加...
12-05
2022
路基工程知识:挖方路基施工
挖方路基施工是路基工程中的一个重点。在山岭重丘地区修建高速公路,挖方路基常常是控制工程进度的关键。公路建成通车后,挖方路基地段又是养路部门养护的重点。由于挖方路堑是由天然地层构成的,天然地层在生成和演...
12-05
2022
水运工程管理组织管理
(1)大江大河流域或跨省的水运工程系统,由国家主管机构管理;受益及影响范围在某一地区以内的地方航道和港口,由地方政府及其主管机构管理。 (2)海区因自然地理条件不同,受益范围跨海区、跨部门的由国家...
12-05
2022
建筑工程管理下的成本控制
建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一,其发展程度、质量的好坏,直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中,成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分,对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影...
12-05
2022
小型水库工程管理问题
传统水利工作下的水库管理主要针对人为建造的工程部分即水工建筑物及其配套设施的
11-29
2022
工程采购流程核算流程
战略成本核算流程由四个步骤组成:估计供应商的产品或服务成本;估计竞争对手的产品或服务成本;设定你公司的标准成本并发现产品和流程需要改进的领域;确定作出这些流程和产品改变并持续改进对你公司的价值。 使...
11-26
2022
信息化建设对建筑企业的实际意义
信息技术的应用在建筑行业已经十分普遍,但不同企业应用信息技术的深度不同,因此,呈现出来的效果也有很大区别。为了深化各企业对于信息化管理的认识,本文将分享一下信息化管理的意义及实用价值。
11-25
2022
项目管理中的协调工作
项目管理是一个系统工程,搞好项目管理需要运用系统科学的理论,通盘把握项目的纲和目,在项目运行过程中积极主动地做好各种项目协调工作,从而有效地加强项目管理,保证项目顺利实施,达到项目建设的预期目的。
11-25
2022
信息沟通是管理工作中的重要环节
管理是一个完整的系统,其各个环节环环相扣、相辅相成、缺一不可,而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的持续不断的信息沟通,沟通是整个链条上重要的一环。
11-25
2022
项目风险管理
“风险”一词的由来,最为普遍的一种说法是,在远古时期,以打鱼捕捞为生的渔民们,每次出海前都要祈祷,祈求神灵保佑自己能够平安归来,其中主要的祈祷内容就是让神灵保佑自己在出海时能够风平浪静、满载而归;他们...
11-25
2022
项目管理五个致命错误-项目管理软件
组织的管理方式可能还是一种行政型或弱矩阵,项目成员都来自于不同的部门并向不同部门的领导汇报。当沟通破裂以及缺陷很好的关于项目成员绩效的反馈机制的时候,问题浮出水面。项目成员很清楚这种差距,他们往往利用...
11-25
2022
物资管理系统对项目管理水平的提高作用
物资管理的重要工作之一是优化资源配置。逐级优化组织设计,发挥方案预控在成本管理中的主导作用,确保流程高效、操作可行、方案最优、成本最低。在项目资源配置上,应遵循适时适量、因地制宜、组合优化的原则,既能...
11-25
2022
信息技术在建筑行业技术的研究与应用
建筑行业项目管理正在向着数字化和信息化管理发展,通过计算机技术、信息技术的应用,促进金管理科学化和规范化,让建设过程更加标准。通过对专业技术的研究和应用可以提升信息处理和存储技术,把握建设全过程信息,...
11-24
2022
公路路面工程资质标准
企业资产:净资产超过1亿元。 企业主要人员。 (1)公路工程一级注册建造师不少于15人。 (2)技术负责人具有15年以上工程施工技术管理经验,具有公路工程相关专业高级职称;公路工程中级以上职称不...
11-24
2022
污水综合排放标准GB18918-2022
生活污水处理站主要处理来自工业场地生活污水,生活污水主要来自食堂、浴室、职工公寓、办公楼及洗衣房等,排水污染物主要为有机物及悬浮物,设计日排放污水量约为963m³,实际目前日处理水量约为200m³(根...
11-24
2022
绿色建筑评价标准GB/T 50378-2019
本次标准修订的主要技术内容:重新构建了绿色建筑评价指标体系;调整了绿色建筑的评价阶段;增加了绿色建筑基本级;拓展了绿色建筑内涵;提高了绿色建筑性能要求。
11-23
2022
建筑工程资料管理软件有哪些特点?
建筑工程项目资料管理一直得不到重视,往往缺乏专业的人员去管控资料,导致资料出现损坏和遗漏等问题。但提高项目管理水平是企业发展的关键,利用建筑工程资料管理软件提高工作效率,能让资料的存储和输出使用统一的...
11-23
2022
工程建筑管理平台的重要作用
国民经济快速增长的背景下,高科技的使用渗透到生产与生活中已经十分常见。以建筑行业为例,传统管理方式的弊端在现代化项目管理背景下已经十分显著,急需创新,因此企业普遍选择引进工程项目管理系统,建立工程项目...
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