施工机械设备管理的四个办法

施工机械管理包括了设备采购、租金、使用、维修、保费等全过程，设备操作人员必须每天记录好设备的使用情况、维护情况，将所有相关信息都进行记录。及时安排机械设备检查、保养和维修，提高设备使用效率。本文就来分享施工机械管理的四个办法。

1.正确选择，合理配置

任何一种机械由于自身的性能、结构等特点，都有一定的技术要求。如果能严格按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。对于各项目间的机械调配问题，要提前掌握各施工项目的进度、机械设备的需求和退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次维护工作，解决使用和维护的矛盾。

2.正确使用，及时维护

在机械设备使用过程中，操作人员和指挥人员必须按照相关设备的安全操作规程正确使用设备。同时，在保证机械操作人员和施工现场指挥人员正确使用机械设备的基础上，为进一步预防机械事故的发生，管理部门在“管、用、保、修”的同时，开展机械设备的风险评估。

3.建立检查制度和员工管理制度

基本上，每个建筑企业都必须配备一定的管理人员来检查和维护机械设备。他们的职责是检查和确保机械设备的安全。发现小问题要及时解决。如发现重大问题，应及时向上级汇报，并请专业技术人员进行维修，确保机械设备始终处于最佳工作状态。人员管理是对相关机械管理人员和机械操作人员进行培训和组织协调。项目建设能够保质保量顺利、有序、高效进行。同时，要加强对相关人员的培训，提高他们的技术知识水平、工作能力和业务素质。

4.技术合格才能上岗

人员培训包括操作技能培训和人员安全教育培训。人员的培训教育要有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性:一是重视施工项目机械操作人员的准入，上岗前三级安全教育要到位；二是准备相应的安全生产知识和安全操作指导手册，发给现场每一个操作人员；第三，做好机械设备管理人员的安全培训。同时，对相关人员的安全教育和培训应树立“全员安全教育和培训”的理念。无论谁直接或间接参与机械设备相关的生产活动，都必须接受安全教育和培训，从领导到一般员工，甚至是生产者的家属。要让他们意识到安全在生产劳动中的重要性，提高他们的防护意识、自我保护意识和自我保护方法，使他们从思想上认识到安全的重要性，从源头上控制机械设备安全事故的发生。

加强机械设备管理，一方面可以保障机械设备的正常运作，降低机械费用，另一方面可以保证机械在施工过程中的安全，保障正常的施工进度。施工企业应当加强机械设备管理，保证项目顺利建设的同时，还可以降低成本，增加经济效益。